為充分發(fā)揮廣大員工參與集團(tuán)建設(shè)的積極性，聽取員工的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新意見，持續(xù)提升集團(tuán)管理運營水平，全面推進(jìn)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。市水務(wù)集團(tuán)公司于2月22日下午，開展了一次“我為水務(wù)集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一計”演講活動。

活動要求全體干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，針對集團(tuán)工作的實際，提出個人的建議和計策，以多維的視角，努力開拓新思路、謀劃新發(fā)展、力求新突破?；顒幼园l(fā)起以來，得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)，征集到一批具有較強(qiáng)針對性和操作性的建議。截至2月21日，董事會共收到建議110份，本次演講活動由其中40名代表上臺暢所欲言，針對工程管理、降本增效、培訓(xùn)考核等各個層面，對集團(tuán)發(fā)展提出建議。評委會分別從內(nèi)容深度、語言表達(dá)、氣質(zhì)形象這三方面評選出了2名一等獎，3名二等獎，5名三等獎，并對獲獎?wù)哳C發(fā)獎金和證書。

陳洪捷、袁成飛獲一等獎

方金妹、顧雪華、黃鑫獲二等獎

陳楊、陸振飛、周洪、施范、顧云東獲三等獎

演講結(jié)束后，董事會成員就收到的110份建議，分別作了點評和答復(fù)。董事長就圍繞集團(tuán)公司的中心工作及發(fā)展大局強(qiáng)調(diào)了四個方面的內(nèi)容：一、落實責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；二、強(qiáng)化績效考核，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三、著力工程管理，打造企業(yè)形象和品牌；四、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，規(guī)范職工晉升途徑。

通過“我為水務(wù)集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，充分發(fā)揮了員工參與到集團(tuán)公司建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，積極鼓勵員工大膽創(chuàng)新、敢為人先，為譜寫水務(wù)集團(tuán)發(fā)展的新篇章貢獻(xiàn)力量！